Какво е Teamcneter PLM

Teamcenter променя драстично начина на управление на проектите и програмите за разработка, въвеждане и поддръжка на продукти и съоръжения,  като позволява на ръководителите, продуктовите и проектните мениджъри да подобрят координацията и повишат видимостта в хода на изпълнението на задачите и сроковете. Решенията, реализирани с Teamcenter осигуряват пълна видимост към актуалното състояние на проектната информация, включително метрични величини за изпълнението на етапи и задачи, процесни метрични данни, анализ на риска, както и отчитане със справки, дефинирани по собствени критерии на потребителя.

Основни характеристики на SIEMENS Teamcenter са:

• Управление на конфигурациите през жизнения цикъл
• Управление на изискванията и съответствията
• Управление на инженерни данни и измененията в тях  
• Управление на проекти и програми 
• Планиране и управление на ресурсите
• Анализ на себестойноста преди фазата на производство
• Разпределение на задачите според уменията на служителите
• Потребителски дефинирани отчети на хода на изпълнението
• Изглед към проектите от CAD отдела
• Следене натоварването на ресурсите
• Дефинирани от клиента шаблони за отчети и печат
• Абонаменти за документация и нотификации при промени
• Поддръжка на множество вградени една в друга задачи
• Управление на 3D данните и измененията и  Siemens NX и Solid Edge, SolidWorks, AutoCAD, CATIA, Pro/E и др.
• Създаване и водене на електронни конструкторски спецификации (BOM)
• Управление на основните, аварийните ремонти и сервизната дейност

PLM и ERP са  взаимно допълващи се информационни системи – PLM  управлява процесите при разработка и техническа подготовка, докато  ERP планира производствените процеси и управлява свързаните с тях ресурси.

Ползите от PLM

Фирмите, внедрили PLM от SIEMENS, отчитат следните подобрения:

• 2.1 пъти по-висока способност за спазване планираното начало на производството
• 2.4 пъти по-висока способност за постигане планираните приходи от продажби
• 2.3 пъти по-висока способност за влизане в границите на планираната себестойност
• 2.7 пъти по-висока способност за вместване в планираната цена за разработката
• 2.2 пъти по-висока способност да постигнат целите по качеството на продуктите.

Доказано е също така, че тези фирми са доставяли новите си продукти до пазара средно с 22 % по-бързо от своите конкуренти, постигайки значително пазарно предимство.